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地區 | 職責 | ||||||||||||||||||||
| (112) |
替一間洋服公司提供財政總監服務及編制債務重組建議. 代表客戶與銀行及債權人洽商財務安排及進行整體性業務研究。 |
香港 |
財務顧問 |
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| (113) |
協助一間荷蘭公共公司及一間世界性石油,液體及氣體運輸公司在南中國設立合資計劃以興建及管理港口與倉庫設施。 範圍包括建議合資合約之條項,細則及提供進入中國市場與營運一間中國公司之策略與過程,及提供一般專業顧問服務。 |
中國 | 管理顧問 | |||||||||||||||||||
| (114) |
替一間以荷蘭為基地的電纜及光學纖維製造公司提供顧問服務，從一個在武漢（中國）之合資計劃中獲得利益。
服務範圍包括草議協約之細則及條項,建議如何取 |
中國 | 管理顧問 | |||||||||||||||||||
| (115) | 替一個香港土地擁有者及一間香港重要之商行提供合資建議及洽商服務, 內容有關於在新界發展一間大型住屋場所,面積約六十五萬平方呎,發展計劃總值港幣九億。 | 香港 | 管理顧問 | |||||||||||||||||||
| (116) | 替一間在香港每年擁有四億港元營業額之上市電子集團提供顧問服務,包括研究可能性之資本化計劃，重整集團之結構及提供就有關管理資訊系統及銀行財務事宜之整體性意見。 | 香港 | 管理顧問 | |||||||||||||||||||
| (117) | 與一位歐洲上市公司之行政董事進行一日私人閉門研討會. 此乃世界級公司，專為設計工程系統客戶提供複印及展示之機械與材料。會議之目的是概覽中國市場及向高層管理建議如何在中國提高業務之策略。 | 香港 | 管理顧問 | |||||||||||||||||||
| (118) |
替一間以香港及南中國為根據地之電腦針織標籤公司提供顧問服務,該公司只成立了八年,但已進升 中國為亞洲第二大之針織標籤製造商。工作包括重組公司集團,改進資訊系統,安排在香港上市之計劃與策略及為整體性及分部性之業務改善與營利召開管理委員會之每月例會。 |
香港/中國 | 財務顧問 | |||||||||||||||||||
| (119) | 與四位以歐洲為本之高級行政人員進行一日閉門研討會. 他們隸屬一主要荷蘭上市集團，是世界級的包裝及圖案紙品公司.會議之目的乃為他們提供一個中國市場概覽及建議進入該市場之整體性策略。 | 中國 | 管理顧問 | |||||||||||||||||||
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第15頁 |
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